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    呼市保安隊伍建設的關鍵主要在于規范市場

    TIME:2016-07-04 瀏覽次數:8141次 【大】 【中】 【小】 關閉

    呼市保安隊伍建設其實是一名很強的學課,并且還要與社會和市場緊密接軌。只有了解了市場才能培養出適應市場的優秀保安隊伍。如何打造好一支適應市場的保安隊伍,首先讓我們去了解保安隊伍中所存在的一些問題,找出存在問題的根源,加以剖解哪些是 屬于隊伍建設共性方面,哪些屬于隊伍建設個性方面,哪些要做到及時解決,哪些可以暫緩解決的。

    在保安市場競爭中,有的公司為了搶占市場,沒有嚴格按國家相關的法律法規要求來計算服務 費標準,低于成本價惡意競標。有的保安公司把不交保安員的社保當作利潤來計算,部分應列入的費用(如殘疾人基金、工會費等)都不列到報價單上,如此低價中標,將嚴重損害了保安員的合法權益,也擾亂了保安市場的規范運行。目前一些規范國有企業及大的民營企業他們要的是優質服務,而不是要的越廉價就越好,有些 大的企業也在談論關心保安公司的正常發展,有些做法是絕不正常的。嚴重影響了保安員的整體素質。

    針對上述存在的問題,乘此機會向各位保安界的同仁呼吁如下:

    (1)望我們保安界各級管理者都認真總結經驗,我們三十年來所取得的成績,大量宣傳保安人先進事跡來擴大社會影響力,為進一步得到政府和社會認可。有效提升保安員的社會地位。應更廣泛地向縱深發展。

    (2)提高保安員福利待遇

    怎么來提高保安員的福利待遇,企業與企業的競爭是不可避免的,怎么來遏制惡意競爭,是要各級領導去探索的問題。望企業各級領導要以行業為重,為廣大保安員著 想,避免惡意競爭,對他人對單位,對行業都將帶來好處。切實從工作角度出發制止惡意競爭行為,來解決保安員的工資福利待遇。

    (3)勞動保障應得到全面普及在 全國保安行業中對勞動保障這一塊,各級領導十分重視,方式多樣常抓不懈,但有些企業仍然抓而不力,有些企業仍然把養老金這一塊充當盈利在核算里。這樣是不 明智的選擇。企業到一定時候是要吃大虧的,同時也損害了保安員的合法權益。望個企業領導在競爭中不忘保安員的社會及勞動保障。

    (4)不惜一切留住優秀人才,優秀企業離不開優秀人才,企業在留住人才的同時自身也得到有效發展。

    保安服務業是新興行業,正逐步走向正規,現有的一些成績我們還不能炫耀,只有努力做好隊 伍管理,才是未來發展的需要。目標總是高不可攀,而保安工作一定要踏實地,最終將迎來更美好的明天。面向未來,困難與希望同在,挑戰與機遇并存,通過我們 對隊伍的嚴于管理、善于管理,我們隊伍的素質一定會達到各方面的要求,從而達到客戶的滿意、員工的滿意、社會的滿意。


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